光电照明科技有限公司创业计划书亚美体育

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  最后在具备一定市场份额和较为乐观的品牌效果下,走向普通中端商照或者家照市场,同时实现另一个层次的盈利。

  首先以LED吸顶灯为开始,打入普通家庭照明市场,再开发引领市场的高端LED特殊照明灯具,形成品牌,最后利用品牌优势丰富普通照明市场,将企业发展壮大!

  公司名称预先核准登记后,当在天内到银行开设公司临时账户。股东以货币出资的,在公司临时账户开设后天内,将货币出资足额存入公司临时账户。股东以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权出资的,应当在公司预先核准登记后天内,依照法律法规完成对实物的、工业产权、非专利技术、土地使用权的作价评估及财产权的转移。

  1、产品定位:首次开发的产品将侧重于精美的外形,较好的使用效果,高性能,高品质,全面的思路执行。然后以高性价比为展开思路,进行下一轮研发,最后以市场大蛋糕为目标,开发一般型产品。

  2、竞争定位:这是一个新兴的行业,而且整体市场较为紊乱,除了传统灯具所保持的几个老品牌外,LED新兴企业中几乎还没有品牌形成,所以从大角度来讲,竞争不是很强。另外对于LED吸顶灯来讲,目前做的厂家较少,所以是个好机会。

  3、家用吸顶灯的后期渠道及平台建立,在初始创业,无背景的前提下,有很大优势。(下面市场分析的时候会详细解释)

  4、在LED照明市场中,LED吸顶灯属于较高档次的灯具,不参与其他普通商照的竞争,同时趁整个LED市场还较混沌的状态进入较高端市场,辅助以一定的品牌推广战略,易打造新品牌,从而利用品牌效应进入普通照明市场。(下文会详细涉及)

  首先我们将市场定位在终端家用照明较高端市场,然后分别以高端多样式点、高性价比点切入开发灯具,利用现有的一些大型的B2C平台(京东、苏宁、库巴等)占领城市网购居民市场,同时配有相应的品牌推广战略,将这个系列产品做起来,同时实现盈利。

  然后开发高端特殊家庭照明灯具,继续维持高端路线,为下面进入普通灯具照明市场蓄势,同时加强品牌宣传,形成自己的市场份额和一定的品牌效果。

  2、普通灯具的研发门槛极低,导致短时间内LED厂家数量上升至上千家,也就增强了这块应用市场的竞争力,不过由结果看来是恶性竞争。

  3、由于门槛低,竞争力强,所以很快又倒掉一批厂家,同时又起来一批。总体来讲很乱。

  股东向另一股东转让出资时应通知其他股东,向股东外的组织、个人等转让出资应得到公司过半数的股东的同意,股东不同意的应购买该转让的出资,否则视为同意。经股东同意转让的出资,在同等的条件下,其他股东对该出资有优先购买权。

  经代表三分之二以上表决权的股东同意,公司可在法定最低出资额内变更注册资本。

  3、销售定位:根据吸顶灯市场运行模式,我们将选择网络平台作为主打合作对象,同时辅以市场型推广。

  刚开始依据产品定位在家用市场的中高端用户,其次将会转向普遍家庭用户,最后走入商照和工程照明市场。

  目前LED市场灯具种类繁多,灯基本是我们常见的灯型,灯具种类分为室内和室外。室内灯具大致有以下几种:LED(面板灯、灯管、灯杯、筒灯、球泡灯、工矿灯、格栅灯、柜台灯、衣杆灯、珠宝灯、橱柜灯、植物生长灯等等)。室外灯具主要有以下几种:LED(路灯、泛光灯、洗墙灯、地埋灯、水底灯、灯带、应急灯、监控灯、防爆灯、情景灯、舞台灯、等等

 

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